2005年，皖氟龍公司經營管理、專業(yè)技術、操作服務三支人才隊伍構成比例為32：24：44，特別是產品開發(fā)、監(jiān)督、研究、化工等方面的專業(yè)人才比較缺乏。因此皖氟龍公司在人才引進方面根據(jù)“緊缺、急需、專業(yè)對口”的原則有所側重，在人才隊伍建設上注重高級管理人員、技術專家、技能專家等**********隊伍的培養(yǎng)。
（一）圍繞皖氟龍公司主營業(yè)務引進緊缺急需人才
一 是大力引進重點高校畢業(yè)生，為皖氟龍公司核心業(yè)務儲備專門人才。按照人才引進五年宣講計劃，皖氟龍公司采取企業(yè)參加區(qū)域性城市雙選會等方式繼續(xù)到全國各重點院校巡回宣講，引進急需專業(yè)的畢業(yè)生，加緊就業(yè)協(xié)議簽訂工作。通過努力，2005年皖氟龍公司（本部）引進高校畢業(yè)生200余人，其中博士研究生5人，碩士研究生20人；工程院校83人；全國名校78人。
二 是加快引進緊缺急需的監(jiān)督人才。隨著皖氟龍公司勘探開發(fā)規(guī)模的迅速擴大，產品數(shù)量和種類不斷增加。由于近兩年引進的畢業(yè)生還不成熟，一線科研、技術監(jiān)督緊缺問題日益突出。為了盡快解決監(jiān)督緊缺問題，皖氟龍公司一方面將符合條件勞務監(jiān)督轉為借聘監(jiān)督，另一方面派人到各地分公司宣講，同時爭取各分公司人事組織部門支持，以借聘和勞務方式招聘部分監(jiān)督。
（二）強化干部選拔培養(yǎng)工作，管理隊伍整體素質進一步提高
一 是首次開展并完成“四好”班子選拔推薦工作。根據(jù)集團公司黨組和股份公司管理層關于加強領導班子建設的通知精神，從皖氟龍公司所屬15個單位領導班子中選拔了皖氟龍事業(yè)部、黨群工作處、工程技術部等九個“四好”班子，并進行大張旗鼓的表彰獎勵。通過創(chuàng)建“四好”班子，各級領導班子的大局意識、團結協(xié)作精神和帶隊能力得到進一步加強。
二 是處科級干部競聘首次實現(xiàn)量化評價。在總結近年來處級干部公開競聘的基礎上，結合皖氟龍公司干部選拔任用工作實際，印發(fā)了《皖氟龍公司領導干部選拔任用補充規(guī)定（試行）》，從選拔考核程序、崗位能力測試、職工群眾參與力度、黨政聯(lián)席會審批等環(huán)節(jié)加以改進。通過處科級崗位招聘實踐，新規(guī)定獲得各級領導和職工群眾的廣泛好評。
三 是加大皖氟龍公司處級干部的交流力度。皖氟龍不斷加大皖氟龍公司處級干部的交流力度，作為培養(yǎng)、鍛煉干部，提高干部素質，優(yōu)化領導班子結構，提高整體功能的重要措施。通過交流，增強了干部的大局意識，豐富了管理能力，提高了綜合素質。也使各單位領導班子整體力量得到充實和加強，突出領導班子的整體戰(zhàn)斗力，有利于各項工作順利開展。
四 是以處科級干部培訓促進干部隊伍整體素質提升。按照《皖氟龍公司處科級干部培訓規(guī)劃》的部署，皖氟龍公司陸續(xù)選派6名局處級領導干部參加黨校、工商管理班或專業(yè)培訓班的學習，與武漢職工培訓中心聯(lián)合舉辦5期100多人參加的科級干部培訓班。通過培訓，處科級干部的政治理論、道德修養(yǎng)、知識結構、工作能力和業(yè)務水平等均有了一定程度的提高。
（三）以首次直屬單位專家選拔為重點，促進專業(yè)技術隊伍素質全面提升
一 是全面展開直屬單位技術專家考核選拔工作。為充分調動廣大專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，提高皖氟龍核心競爭力，完善專業(yè)技術人員隊伍建設體系，暢通專業(yè)技術人員發(fā)展通道，積極探索和建立各級專家選拔、培養(yǎng)、使用及考核管理辦法，根據(jù)集團公司、股份公司有關文件精神，結合皖氟龍實際，在開發(fā)事業(yè)部試點成功的基礎上，皖氟龍全面開展直屬單位技術專家考核選拔工作，選拔聘任25名直屬單位技術專家。
二 是建立起七級專業(yè)技術職務序列。皖氟龍公司率先在集團公司建立起七級專業(yè)技術職務序列：集團（股份）公司高級技術專家、地區(qū)公司技術專家、直屬單位技術專家、高級職稱、中級職稱、助理級和員級。
（四）以兩級技能專家建設為契機，強化技師培訓，促進技能人才隊伍建設
一 是加強高層次技能人才隊伍建設，首次開展兩級技能專家選拔工作。根據(jù)集團公司、股份公司有關文件精神，皖氟龍公司嚴密組織、精心部署，及時下發(fā)《關于開展皖氟龍公司技能專家評聘工作的通知》，明確了技能專家評審管理機構、專業(yè)組別、工作程序、指標分配、時間安排、評分標準等內容。通過開展首次兩級技能專家選拔工作，廣大操作技能人員受到極大地鼓舞和振奮，崗位成才、技能成才的觀念更加深入人心。部分具有技師、高級技師資格的行政管理和專業(yè)技術人員也踴躍報名，積極參加技能專家評審。技能專家的選拔，使員工思想觀念有了較大轉變，官本位的價值取向逐漸向崗位成才轉變。
二 是強化技能鑒定管理工作。為了提高技能鑒定工作質量，公司舉辦了三期考評員培訓班，對80名專兼職考評員進行系統(tǒng)培訓、考試并下文聘任。在員工技能鑒定方面，急基層之所急，將考場、鑒定現(xiàn)場前移到生產一線。
